范例： 

　　“企业基层党建和文化建设考核相融”工作法 

　　改进党建工作和塑造国有企业文化，立足企业实际和党员、员工特点，结合时代和形势的新变化，从推动企业的长远发展和持续繁荣出发，以党建全力组织和领导企业核心价值观的创建和培育过程，完善和创新制度建设，以此将党员先锋模范作用和优秀企业文化传承根植到员工生产生活中去，将党员和员工的信念教育、理念追求、精神追求、价值追求“四追求”统一到实现企业科学发展的轨道上来。  

　　一、背景 

　　西矿集团所属西部矿业股份有限公司冶炼事业部成立于2009年12月，下属锌业分公司、铅业分公司、巴彦淖尔西部铜材有限公司、青海西豫有色金属有限公司、青海湘和有色金属有限公司、青海铜业有限责任公司、10万吨电锌氧压浸出新技术工程指挥部等多家生产单位和项目部，是西部矿业股份有限公司下辖员工人数最多、青年员工最多的一个板块。冶炼行业工作环境艰苦，行业效益普遍不佳，加之公司冶炼企业专业人才不足，冶炼板块的发展近年面临重重困境和巨大压力，基层员工工资等与同行业相比没有优势，基层党建和企业文化建设工作游移于表面的居多。“坚持用矿山和冶炼两条腿走路，”是西部矿业对冶炼板块的定位，“凝心聚力、精细管理、持续改进、扭亏增盈”是冶炼事业部对自身提出的要求，要改变现状，发挥党员干部引领作用、提升冶炼板块员工精神风貌、提高员工工作积极性刻不容缓。 

　　冶炼事业部党委自2011年3月成立以来，至2014年7月10日，所属17个基层党支部共有正式党员419名，预备党员12名，入党积极分子92名。冶炼事业部党委根据公司对冶炼的战略定位，结合事业部面临的生产经营形势和年度任务目标，不断寻找企业党建和企业文化建设工作的切入点，不断探索企业基层党建工作的新方法。党建工作与企业文化建设相结合的专项考核制度，是西部矿业股份有限公司冶炼事业部自2012年开始在基层生产单位实行的基层单位党建工作、企业文化建设工作月度考核制度。该制度与基层单位党建工作和企业文化建设工作月度计划、基层单位月度组织绩效考核、冶炼事业部党建工作和企业文化建设工作年度考核形成有效联动。 

　　二、做法 

　　为从根本上解决企业生产一线不重视企业党建的状况，将企业党建和企业文化建设相互结合，并将考核制度化，有效解决了党建工作在企业生产一线有效开展，企业文化有效落地，相互促进，进一步提高员工的凝聚力和战斗力。具体实施中步骤和做法如下： 

　　（一） 工作有计划，任务有提醒。 

　　每年年初，各单位根据集团公司党委下发的工作安排（必选）、冶炼事业部党委要求常年开展的工作任务（必选，少而精，如亮点人物评选）、本单位结合实际拟定的年度重点工作任务（自选、创新加分）制定月度工作计划，上报冶炼事业部党群工作部审核通过后备案。对月度重要工作任务或临时任务，事业部党群工作部通过工作QQ群及时发布，并对即将到达时间节点的工作任务进行提醒和互动。 

　　（二）考核贴近实际工作，奖罚分明。 

　　每月28日，各单位党务工作人员经单位一把手或党组织书记签字确认后，上报《冶炼事业部AA公司企业文化建设、党群工作A月工作报表》（模板由事业部党群部统一制定下发或年度调整），事业部党群各业务口根据年初备案的月度工作计划和当月下达的工作任务进行逐项考核，必须当月完成的工作任务，没有完成则按相应分值扣分。无时效限制或由本单位自定的工作任务，如果当月没有完成，可以在报表上备注说明未完成原因及下次拟定完成时间，事业部党群部将在相应月份再次进行考核，已经调整过时间的工作任务，不得再次调整。每月扣减的分值，在冶炼事业部对基层单位的月度组织绩效考核上有所体现，并在事业部月度绩效考核会议上通报，每扣1分，该单位当月将被冶炼事业部考核100元，被考核资金进入事业部年度公共奖金池。 

　　（三）年度有评比，结果有排名。 

　　每年年底，对各单位全年企业文化和党建工作进行考核评比。年度评比方法为：公司党群系统组织的年度考核得分为各单位基础分，冶炼事业部组织的企业文化建设、党群工作月度专项考核为扣分项，各单位生产指标创优、无泄漏工厂创建评比、精细化管理、质量管理评比等与生产经营密切相关的评优为加分项，不同奖项加不同分值。因此，各单位年度考核得分=集团党委考核基础分+事业部月度考核扣减分+年度生产管理、质量管理、小改小革等适当加分。对年度考核结果及数据来源在OA办公系统、和谐西矿网冶炼前沿子页进行公布，对考核成绩前三名进行奖励。 

　　（四）领导干部践行“七个模范”“八个不准”。 

　　2013年5月冶炼事业部党委下发《冶炼事业部各级领导干部“七个模范”“八个不准”》，“七个模范”具体内容为：做践行文化、廉洁自律的模范；做业务精湛、勤奋敬业的模范；做执行高效，务实创新的模范；做关注成本、持续改进的模范；做团结协作、公正包容的模范；做坚持学习，不断提升的模范；做关爱员工、热爱家庭的模范。各级领导干部对“七个模范”“八个不准”知晓率连续两年纳入企业文化知识答题比赛及党群专项考核范围。 

　　（五）党建工作和企业文化活动开展充分结合。 

　　选树先进，督促平庸，将寻找优秀共产党员、优秀员工的聚光灯引领到基层一线员工身上，寻找我们企业最朴实的真英雄。2012年6月至今，冶炼事业部各基层单位开始开展月度“亮点人物”和季度“优秀领路人”系列评选活动，一年半后，各单位共评选出月度“亮点人物”47名和季度“优秀领路人”18名，并在公司内部进行了广泛宣传。2014年，企业文化宣贯推广工作开始由领导干部和管理人员向全员普及，活动再次将高层管理人员拉入基层员工视线。6月30日组织开展的“做西矿文化坚定的践行者和传播者，让公司文化在基层落地生根”“我们的故事”主题文化宣讲活动，向观众震憾展示企业过去和现在发生的故事，用基层员工身边鲜活的事例诠释西矿核心文化理念，在场300多名参会党员代表、干部代表、员工代表深深为之动容。 

　　（六）党组织“三服务”和落实企业愿景结合起来。 

　　根据集团公司提出的加强党组织“服务一线、服务员工、服务基层”和“有笑容的生活，有尊严的工作”企业愿景结合起来，将为员工办实事、努力解决关乎员工切身利益的热点焦点问题作为基层党组织承诺必选内容和各级党组织民主生活会必答必公示和整改落实必跟踪内容。从帮助解决子女入学难、争取经济适用房解决部分员工住房困难、员工休息室条件整改、增补劳保用品、员工浴室兴建、员工车棚扩建、员工宿舍被褥更换、员工洗漱间的洗衣机和热水器修复和更换、用餐补贴发放、员工饮水安全、通勤车“关爱准妈妈”活动、购置体育活动设施及图书，到天热送西瓜、检修送热饭、员工生日送祝福、看望生病员工、资助困难员工、员工子女上学救助，再到演讲比赛、辩论赛、足球赛、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、主题植树活动、拓展训练、登山比赛、徒步、电影节……各级领导班子对基层员工生活的关注度不断增加，有效提高了员工的工作幸福感和快乐指数。 

　　三、效果 

　　（一）全面提高了企业基层党建工作执行力和创新性。 

　　以制度建设推进党建工作的执行力，明确了企业基层党建工作的具体内容、工作抓手、工作目标，上级党组织要求完成的必选工作得到有效落实，基本上全部达到按时按要求完成，充分发挥了党建工作在企业生产经营中的作用，有效提高了企业效益。 

　　（二）有效调动了干部员工参与党建工作的积极性。 

　　通过企业党建工作和企业文化工作的相互结合、相互促进，有效调动了广大干部员工的参与积极性，每一项活动出现党员引领和员工积极参与、领导干部大力支持的局面，使得基层党建工作开展的有声有色。 

　　（三）强化了党建宣传和文化传播工作。 

　　充分发挥企业基层优秀党员、干部、员工的先锋模范作用，用务实的工作作风有力开展基层宣传引导，让基层党员和员工不断真真切切感受到正在发生的变化和进步，把全体员工的思想引领到公司的整体战略部署上来，让员工真正理解改革、接受改革、支持改革，形成积极向上、支持发展、与企业共存共荣的文化氛围。通过党员先锋引领和先进的企业文化凝聚起广大普通员工为家庭、为企业、为梦想全力付出的创业热情和奋斗精神，塑造企业良好形象，精心打造个性品牌。 

　　（四）各级干部高度重视，培养优秀人才。 

　　基层企业文化建设、党群工作引起各级领导班子高度重视，积极参与党建工作和企业文化建设。在很多工作任务中，领导班子成员亲自布置、跟踪询问、亲自参与。培养了党群工作人员注重效率和统筹、团结协作、快乐分享、互相尊重理解的工作品格。为公司培养了一批特别积极努力、严谨务实、坚持学习、不断创新的基层党务工作者。 

　　（五）工作得到肯定，获得多项殊荣。 

　　2012年6月，获得由青海省国资委党委颁发的“四强党组织”荣誉称号。所属锌业分公司、铅业分公司、西部铜材公司等多家公司的基层党群组织多次荣获国家、省、公司级荣誉。多名基层党务工作人员获得集团党委表彰。 

　　四、启示 

　　（一）企业基层党建工作要定量定性。 

　　制度如果只有规则而没有跟踪检查奖惩，一切等于零。因此每项工作任务，都要有跟踪、监督和指导，尤其重点工作任务，绝不能让做得好的单位得不到肯定，也不能让基层党群工作人员认为可以得过且过，更不能无休止的发布工作任务却没有指导和帮助，让基层党务工作人员觉得“只有自己一个人在战斗”。 

　　（二） 以生产经营为落脚点，加强企业基层党建工作。 

　　基层党建工作要有落地实施的载体，必须与企业的生产经营有效结合，为生产经营服务、为基层单位服务、为企业员工服务，才能够找到抓手，党建工作才能够做到“规定动作不走样，自选工作有创新”。 

　　（三）注重领导干部的引领与文化推行作用 

　　领导干部既是党建工作与企业文化建设工作的倡导者、执行者又是引领者，离开领导干部的重视、党员的支持、员工的参与和认同，党建工作就如无源之水，无法发挥维护企业稳定健康发展作用，因此要注重培育领导干部的政治素养与企业文化素养。