西部铜材的“博”和西部铜业的“关怀” 

　　锌业分公司  王建明 

　　临近黄河，有一个美丽富饶肥沃宜人的地方，她叫临河；阴山之上，有一个富集各类金属的矿仓，她叫获各琦。因共同的梦想而集聚，因构筑美好的企业文化而同心同步。2014年8月初，我们走进了西部铜材和西部铜业，引入我们眼帘的是两公司的文化。 

　　 “搏”文化元素在每一个角落不断延伸 

　　走进西部铜材，进门后的假山中雕刻着一个大大的红字“博”，《说文解字》为大、通也，既有把握大局、疏通工艺，又有拼搏之精神。这种文化延伸至小到卫生间管理、食堂管理、后勤管理，大到花园式管理、车间管理、决策管理。 

　　在参观期间，每到一处，都能看到“博”文化的延伸，每位员工劳保穿戴整齐，优雅的花园式环境，备品备件的5s管理。只有“博”文化的延伸，才能做到职工离职率由13%降至7%，才能顺利实施321企业文化建设，才能使员工有尊严的工作，有笑容的生活。 

　　“关怀”文化元素充满着无限关爱之情 

　　选择了高山就选择了坎坷，选择了宁静就选择了孤独。走进西部铜业，眼前一亮的是生活区的基础设施，体育馆、图书室、培训活动中心（培训中心右侧的山坡上看到了用石头垒砌“西部矿业”，表达了员工对企业的忠诚和热爱）。 

　　西部铜业秉承“员工是企业的财富”，人文关怀充满希望，每一位员工一人一室，拎包式入司，人才委培（属地化）等，都呈现出对员工的重视，公司也提倡“对外包容性，对内公平性”，这样西部铜业职工离职率保持在合理范围5%。在工艺上采用先进“充填式采矿法”，安全经济，绿色环保。在群众路线活动中解决了子女入学、和谐周边关系等。 

　　从“搏”和“关怀”中找差距练内功 

　　从“搏”文化和“关怀”文化中吸取经验，举一反三，制定符合锌冶炼行业的企业文化，立足岗位，统一认识，从身边点滴和细节做起，聚众人之力量，筑锌业之文化。 

　　在临河，看到最多的花是向日葵，听说每一个爱向日葵的人，都能带给别人温暖，因为他们心底住着太阳，“搏”文化和“关怀”文化也像向日葵，跟着西矿的方向，在临近黄河处扬帆起航，在阴山之上再创佳绩。 

　　生机勃发的文化力量 

　　锡铁山分公司 李小燕 

　　宽广的泊油路和路两边一颗颗笔直的大白杨将我们引领到了环境安宁的西部铜材。走进大门，便可见醒目的大字“搏”，当时心里就在想，这一定就是西部铜材人敢拼敢搏、敢于追求理想的气魄。 

　　每到公司一处，看到的是都是员工统一的制服和物件整齐的摆放，让人看了眼前一亮，第一感觉就是西部铜材的企业文化做得不错。尤其是在铜材工作人员的带领下，我们来到员工公寓、活动室进行参观。一路上工作人员的讲解更是让我感觉到了该公司企业文化的浓厚。不论是在公寓还是厂区小道，所到之处干净整洁，所有的走廊两边都张贴着企业文化和班组文化，看上去很形式的东西，但在西部铜材却执行的很到位，让人一方面体会到浓重的团队竞争意识和严谨的工作态度，另一方面也感受到西部铜材企业文化的浓厚，管理人员对公司制度的执行力的贯彻到位，而通过眼前每一位铜材人的言行，更是体现了铜材在管理上的成效。 

　　再看车间，那一处处厂房在向日癸的映衬下显得安逸、和谐。车间内，所有有安全隐患的地方都有特别的颜色做标识，车间小零件、余料使用分门别类的方法进行存放，摆放也是相当整齐。这与矿山单位车间的震耳欲聋相比，这里显得有些安静和精细。 

　　一路上的人、物、事都在无形中向我们诠释着西部铜材独有的“三、二、一”文化，现在想来，终于理解了西部铜材是如何将企业文化贯穿于严格的规章制度中，让每一个员工保持严谨的、积极的工作态度的。这其中对于员工最大的要求就是用心。  

　　这里人性化的员工公寓让人时时感受家的温暖，花园般的工厂让人不失生活情怀，尤其是那气宇磅礴的“搏”字，不正代表着西部铜材人在集团新一轮发展壮大中的壮志凌云和拼搏精神吗？还有那气派整洁的行政办公大楼，干净温馨的职工餐厅，每项工程都凝聚着铜材人、西矿人干事业的远大理想。 

　　在锡铁山分公司，我们也有自己相对完善的企业文化，我们有自己的规章制度，但在参观了西部铜材之后，我能明显的意识到自己平时工作中的不足，虽然是后知后觉，但是现在的我很有动力和方向。不管未来有多远，我会一如既往的干好自己的工作，因为我深信西矿的明天一定会更加美好。 

　西部铜业的“关怀文化” 

　　西矿股份玉龙铜业 贾婉蓉 

　　一个好企业就是能够满足员工基本的生存需求。而对一个好企业则有更高的要求，要关爱自己的员工，能够给员工创造很好地发挥自己才华和潜能的机会。 

　　8月3日，我有幸参加了集团公司组织的企业文化和宣传培训，在对西部铜业陈总的采访中了解到了西部铜业的“关怀文化”。 

　　一个企业，想要抓住人心，留住人才，它不是只有通过薪酬待遇这单方面的措施可以解决，西部铜业在实施“关怀文化”中，抓住员工心中所需所求，从解决员工日常生活中所遇到的困难做起，用这种最基本的方式却是最打动人心的温暖关怀，让员工有身在企业却在家中的感觉，如员工的基本生活诉求、家庭原因等方面。对员工，他们不把自己的员工看作挣钱的机器，而是把他们培养为自己的优质资产，看作战略投资，实现企业发展和员工成长的双赢。在这样的企业里，通过企业散发魅力的积淀让员工充满力量并倍感温馨，这样员工的潜能才会得到完美地释放。 

　　21世纪最缺什么，毋庸置疑，那就是人才，员工才是企业的根本。西部铜业通过面对面沟通交流的方式了解员工心理动态，如若公司内有员工离职，公司都会组织人员调查了解员工离职原因，根据相关不同原因制定方针政策，以此降低公司内离职率，通过这种互相沟通、了解的方式，西部铜业积累经验，为留住人才制定实施方案，完善自身，补充不足之处，为进一步发展西部铜业人才战略奠定坚守基础。 

　　西部铜业的“关怀文化”，可以说它散发着自己的独特凝聚力，它用最普通的表达方式关怀员工基本诉求，了解员工心中所想所需，员工们陪伴着企业成长，在成长的过程中他们也不断地完善了自身，这种日积月累的感情，让他们在一次次的挫折中携手前进，我相信不管经历什么磨难，也阻挡不了西部铜业和它的员工们一起走在通往成功道路上的步伐。