张永利董事长万公里调研明确公司三大改革发展方向

作者：

2015-08-17

　　文\图张春云

　　继7月15日至25日行程3200公里调研完省内所属公司后，8月1日至12日，张永利董事长赴西藏、四川、内蒙，驱车7300多公里，代表集团公司党政工慰问一线干部员工，向他们的辛勤付出表示敬意。同时，调研西藏玉龙铜业、四川鑫源矿业、四川夏塞银业、四川会东大梁矿业、内蒙古巴彦淖尔西部铜业、西部铜材、双利矿业公司，认真察看和了解各公司的生产经营和企业管理等方面的情况，与各公司中层以上干部举行座谈会，听取工作汇报，并就如何挖潜增效、强化管理等方面提出了相应要求。在广泛调研的基础上，明确了公司改革的三个方向。

　　敢于拼搏：高度赞扬一线干部员工

　　不管在雪莲花盛开的雪域高原，还是寸草不生的戈壁滩，都有一批艰苦创业的西矿人，他们用辛勤的汗水浇灌着西矿的茁壮成长。张永利董事长高度赞扬奋战在一线的干部员工，他们克服种种困难、远离家庭，扎根高原、坚守一线，奉献西部矿业。西矿经过多年的发展，培养了一批敢打敢拼、艰苦奋斗的干部队伍，他们是西矿发展的宝贵财富。在玉龙铜业，张永利董事长说，玉龙人通过十多年的努力，在广阔的藏东草原上建起了一座集采选冶为一体的现代化企业，充分体现了西矿人敢于拼搏、敢打硬仗的精神。玉龙铜矿是西部矿业的骄傲，希望玉龙铜业全体干部员工再接再厉、共同奋斗，把玉龙铜业建设成西部矿业最好的企业和西藏最好的企业。在西部铜业，对精细化管理、水资源综合利用、关爱关心员工生活、企业文化建设工作给予了充分肯定。在四川鑫源矿业和夏塞银业，高度赞扬了干部员工在高海拔地区积极克服困难、艰苦创业，他们为公司发展做出了贡献。大梁矿业、西部铜材等通过加强管理，取得了较好的成绩，对未来的发展充满信心。

　　坚定信心：转变理念找问题破难题

　　我国经济发展进入新常态后，出现经济增长动力与经济下行压力并存的复杂情况，我们既要冷静面对新常态下经济下行压力，又要看到经济运行缓中趋稳、稳中向好的大趋势，坚定促进西矿健康稳定向好趋势的信心和决心。只要我们坚定信心，坚定不移地推进深化企业改革，挖潜增效，充分发挥全体干部员工创业新动力，终将能克服经济下行压力、逆势而上。集团公司对各公司提出在年初预算的基础上增效20%的要求后，各公司不同程度感受到巨大的压力。张永利董事长不管走到哪里，都要认真听取生产经营和企业管理方面的汇报，在机构设置、资金管理、生产现场管理、物资采购、成本管控等方面都要详细询问，刨根问底，帮助各公司经营班子找出挖潜增效的突破口和方式方法。成本管理是企业长期可持续发展的关键，更是挖潜增效的重点。在成本管理中，他要求充分动员和组织广大干部员工，在保证产品质量和安全生产的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大生产成果。张永利董事长强调，各级管理人员要有市场意识，要深刻认识到有色金属产品价格下降的同时，原材料价格也在下降，不能把完成预算作为根本任务，务必要把创造企业效益作为第一追求，“困难，困在家里就是难；出路，只有走出去才有路。”他要求各级管理人员要进一步解放思想，转变理念，在企业管理中要进一步提高市场敏锐度，拓宽思路，提高发现问题、解决问题的本领。

　　简政放权：对企业管理提出新要求

　　甩开膀子、迈开步子才能真抓实干。张永利董事长在调研中强调，各公司要按照《公司法》的规定， “一把手”要落实好企业生产经营和企业管理的主体责任，正确处理好“管而不死、放而不乱”之间的关系。经营班子要进一步解放思想、转变理念，充分发挥好工作积极性和主动性，带领广大干部员工挖潜增效，强化成本管理。要以市场为导向，以自身问题为切入点，全面深化企业改革，全面加强精细化管理。广大干部要以“三严三实”的标准严格要求自己，率先带头遵守各项管理规定。各企业要加强“三基建设”，提升企业管理基础。自上而下，进一步优化组织结构，进一步明确各公司、各部门主体责任，对结果进行考核，对过程进行监管。加强绩效考核，提高全员劳动生产率，打造精湛高效的企业团队。要加强矿山标准化建设，在强化数字化矿山建设的基础上逐步向智能化矿山管理转变。在安全生产和环境保护方面，要进一步加强矿山管理水平，在标准化建设和管理中必须要有环保意识，对已造成环境破坏的要有恢复方案，对施工单位和承包单位也要加强管理，担负好企业的社会责任，以此打造好企业自身形象。

　　挖潜增效：让员工享受到发展成果

　　在企业发展的同时，要让员工增加收入，得到更多实惠，与企业共享发展成果。张永利董事长说，西部矿业的每一步发展，都包含着员工的辛勤汗水。企业发展把关注员工的切身利益放在首位，从改善工作和生活环境抓起，调动全体员工的生产积极性，营造企业关爱员工、员工热爱企业的良好氛围，促进企业与员工全面发展和全面进步，形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。他强调，挖潜增效就是为了全公司实现逐年增加员工工资。要实现2020年全员收入比2010年翻番不是一蹴而就，而是通过全体干部员工的共同拼搏和努力逐年实现。在人才培养上，要加强后备干部和年轻干部的培养，让年轻干部在多部门多岗位锻炼，在员工培训中要进一步加强针对性。在鼓励员工创新上，要鼓励广大员工科技创新、小改小革，对生产经营提出合理化建议，及时组织公司主管部门或专家团队进行评估，对提出合理化建议为公司生产经营和改革发展做出贡献者加大奖励。在关心员工生活上，对员工普遍反映的员工两地分居、高海拔地区女员工内退等问题，公司将进一步研究后出台相关政策给予解决。

　　继承发扬：强化西矿企业文化建设

　　张永利董事长强调，各公司“一把手”是企业文化建设的主体责任人，一个公司的企业文化好不好，企业氛围好不好，关键看“一把手”。他要求，在企业文化建设中，各公司要以西矿集团文化为主流文化，西矿集团企业精神为各公司的企业精神，在此基础上建设符合自身实际的特色企业文化。各全资子公司、控股公司必须统一规范使用西部矿业LOGO，要体现“西矿一家人”理念。强化公司宣传，充分挖掘一线感动事迹、感动故事，讲好西矿故事，传播好声音，提振员工信心。教育广大干部员工要有感恩之心，员工应该感谢西矿给予的事业平台，更要珍惜这个平台。采取多种形式关爱关心员工，各公司根据高海拔矿山、多民族地区等企业实际，多举办员工喜欢的文化活动，丰富员工的文化生活。通过强化企业文化建设，树立员工的企业主人翁精神，进一步提升全体干部员工的凝聚力、战斗力，全身心投入到企业生产经营中。

　　调研成果：明确西矿改革三大方向

　　一个月的时间，张永利董事长走完西部矿业所属所有子公司，通过现场察看、召开座谈会、听取汇报等方式全面了解西矿发展中存在的问题，在本次调研的基础上，提出西部矿业改革三大方向。

　　一是简政放权。十八大后，中央提出进一步简政放权转变职能。西部矿业也要跟进时代步伐，充分发挥各公司的经营主体责任，各公司董事长、总经理对公司发展、生产经营、企业管理负全责。各公司要认真深入分析岗位编制，根据行业环境和企业实际，优化组织结构，优化部门调整，该合并的合并。在财务管理方面，要充分利用好资金，发挥好资金最大效益。张永利董事长强调，集团公司拥有各公司的所有权和股权，但经营权在各公司手中，集团公司不能代替主体责任，不该管的不管，帮忙不替代。在“简政放权”中如何做到放而不乱，就要加强、规范和完善集团公司的监管体系，重点抓各公司“一把手”，提升集团公司各部门的管理能力，关键提升查出问题的能力和解决问题的能力；提高全公司干部的管理能力和责任心，用好手中的权，挑好肩上的担。二是机构“消肿”。全公司要认真研究每个部门、每个岗位的设置，深入调查研究，紧密结合实际，按照“三定”（定职能、定机构、定编制）原则，有效“消肿”，从而提高企业管理的活力和竞争力。三是完善管理体系。进一步完善公司管理体系，解决“似管没人管，似问没人问，相互推诿”的问题，加强党管干部原则，健全后备干部管理体系，完善绩效考核体系。

　　张永利董事长强调，西部矿业有巨大的增效潜力，只要通过挖潜增效和推进改革，就能释放更大的发展活力。希望各分（子）公司和广大干部员工理解并配合公司的深化改革，对公司的发展和未来要充满信心。

　　后记

　　张永利董事长自7月13日上任后，分别到省内外企业逐一慰问和调研，在一个月内调研时间累计20天，行程10500公里，在调研中发扬“五加二、白加黑”精神，以务实高效的作风，用实际行动践行“三严三实”，得到了广大干部员工的热烈欢迎和敬佩。

　　此次调研，张永利董事长还会见了昌都市副市长尼玛多吉，参观学习了巴彦淖尔紫金锌业有限公司、宁夏钢铁（集团）公司，每天休息时间不超过6小时，乘车时间最长一天超过了16个小时。沿途力求住在矿山，吃在食堂，讲求便餐高效，光盘行动，实际感受矿山生活。集团公司副总裁刘生强、董事会秘书周淦陪同调研省内企业。集团公司董事会秘书周淦、股份公司总地质师李义邦陪同调研省外企业。

　　各公司表示，对张永利董事长到一线的慰问和调研表示感谢，他们将在集团公司的坚强领导下，按照张永利董事长的要求，紧跟国家政策，努力适应市场形势，全力开展挖潜增效，推进企业深化改革，坚定理想信念，统一思想，树立信心，顽强拼搏，确保完成集团公司下达的任务。

　　集团公司要求，各公司、各部门深入宣传贯彻好张永利董事长在调研中的指示精神和提出的各项工作要求，狠抓落实，强化责任，全面完成目标任务，为西部矿业“内树信心外塑形象、二次创业再铸辉煌”贡献力量。