西矿建设讯   8月15日，集团公司党委书记、总裁白永强到北京青海大厦项目施工现场，慰问一线干部员工，调研了解项目建设情况，听取西矿建设公司整体情况汇报，并就下一步工作提出十项要求。

　　白永强总裁对项目建设进展情况表示充分肯定，对西矿建设全体员工表示慰问，对西矿建设提出的问题进行逐一解答，就下一步工作重点提出要求，一是青海大厦项目是青海省在北京展示窗口，在前期外部因素及人员组建不成熟情况下，项目得以有序推进，离不开西矿建设全体员工的努力，希望大家继续发挥聪明才智，全力以赴推进项目建设目标实现。二是要以公司为主体，完善经营班子和董事会程序，如前期有缺失，履行“消缺”程序的补充完善，贯彻落实省政府历次会议精神和要求，作为工作的基础和方向。三是认真总结项目前期问题，作为规范后续工作的经验基础，建立问题消帐台账。四是加强招投标管理，律师、纪委需全程参与，标准条款制定要有专业人员参与，领导干部不能插手和干预招投标。五是加强合同管理和合同执行，财务部与合同档案管理归集，严控财务付款环节。六是加强档案资料管理，确保竣工验收的档案完备和合同执行过程的档案完备。七是加强设计概算审核，规范概算审核程序。八是加强监理工作，监理单位作为独立第三方，不得与业主、施工单位出现勾连现象，每笔单项结算必须有审计。九是加强费用管理，降低费用支出。十是加强现场安全和质量管理，按规范程序和标准来操作，做好现场监督检查。

　　会议强调，项目工期目标为2016年9月，项目建设团队要有超前意识，倒排工期，做好应急预案，确保建设目标完成。加大与丰台区、北京市有关部门的协调力度，确保市政配套满足建设需求。全体员工要齐心协力，全力以赴做好青海大厦项目，为省委省政府和西矿集团干部职工交上一份满意的答卷。