企业文化部讯 7月30日，集团公司召开上半年经济运行分析会，听取了各分（子）公司上半年生产经营情况，认真查找存在的问题，谋划下一阶段重点工作任务。张永利董事长发表重要讲话，对近期工作做出十项安排部署。会议由党委书记、总裁白永强同志主持。 

　　会上，张董事长向奋战在一线的广大干部员工表示感谢和慰问。张董事长指出，通过前一阶段的调研，有两点体会：一是广大一线干部员工具有干事创业的欲望和激情，具有很强的渴望奉献企业的精神；二是部分干部对公司的发展处在漠视态度，只追求个人利益，工作作风漂浮，坐而论道，特别是一些机关干部对生产经营漠不关心。他希望，广大干部员工要与公司发展荣辱与共，广大干部做任何事情都要维护广大员工的利益，不做只维护少数人利益的事情，要层层传递压力，层层承担压力，要以公司效益和员工收益为核心，找准公司发展和生产经营的解决问题切入点，按照省委省政府提出的“内树信心外塑形象、二次创业再铸辉煌”来开展工作。 

　　会议指出，为了加强公司管理，努力挖潜增效，让员工得到实惠，特做出十项决定。一是各分（子）公司2015年生产经营预算考核指标全部上调20%，落实各分（子）公司经营主体责任，执行好能上能下的干部机制，通过考核管好各分（子）公司主要负责人的“票子”和“帽子”，充分调动广大干部员工的积极性，全公司要动起来；二是撤销集团公司物资管理部，各分（子）公司实行自行采购，集团公司加强管控，规范化管理采购合同，这也是公司改革开始的第一步；三是盘活资产存量，全公司实现实物管理上台阶，对全公司房产、车辆等安排专人负责盘点；四是优化组织机构和人力资源，充分发挥每一个岗位的工作效率，大幅降低管理成本，充分发扬广大党员的奉献精神，加强干部队伍作风管理，按照“三严三实”标准严格要求自己；五是优化股权结构，将此项工作纳入目标考核；六是加大技术创新，通过进一步提升管理创新和技术创新挖潜增效、开源节流；七是狠抓干部队伍建设，特别是加强中层以上干部和机关员工作风，高标准严要求管理日常行为；八是集团公司成立资金管理中心，充分发挥和利用好资金效益，财务公司要拓展业务范围；九是第三季度末再次听取各分（子）公司工作汇报，各分（子）公司提前谋划好明年和十三五期间的生产经营计划，争取全公司今年实现平稳发展，明年打“翻身仗”；十是全公司工资发放要和干部员工的绩效结合起来，实行按绩效分配，组织人事部门拿出切实可行的方案，紧紧围绕党的十八大明确提出的“到2020年全面建成小康社会，GDP和人均收入要比2010年翻一番”目标，实现员工工资持续增长。 

　　会议强调，当前经济下行的压力下，广大干部和机关人员要深入基层一线，切实解决一线生产经营问题，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，要做到压力层层传递，动力层层传递，加强企业基础管理，做到有目标有措施；要通过提高各类生产指标提振全员信心，提高全员生产率，党政工团齐抓共管开展好劳动竞赛等活动，从生产一线树立典型和榜样，形成全员敢于拼搏的良好发展局面。