本网讯（岳霄雁）3月21日，西部矿业集团有限公司召开2014年工作会议暨六届二次职工代表大会。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，落实中央和省委省政府决策部署，全面深化改革，总结2013年工作，研究部署2014年工作。

　　青海省委常委、常务副省长骆玉林对大会作出重要批示。省国资委国有企业监事会主席张立明，省国资委副巡视员、党群处处长元乃光，省重工机械轻纺工会主席许树礼分别代表省国资委、省重工机械轻纺工会应邀出席会议。集团公司董事长汪海涛，党委书记党委书记、总裁白永强，集团公司党委委员、副总裁及大会主席团成员出席会议并在主席台就坐。会议由副总裁刘生强主持。

　　会议在雄壮的国歌声中开幕，汪海涛董事长首先宣读了青海省委常委，常务副省长骆玉林对大会作出的重要批示，骆玉林在批示中说：“西矿集团职工股问题已得到妥善解决，希望大家团结一致，努力工作，共创未来，同时希望西矿集团各级领导和广大职工立足当下，着眼未来，以强烈的责任心和事业心切实抓好抓实班子建设，推进各项工作，汇聚改革发展稳定正能量，在新的历史起点上全力推进西部矿业二次创业，实现新跨越，为打造青海经济升级版做出新的贡献。”

　　公司党委书记、总裁白永强在会上作题为《稳中求进谋发展 提质增效促跨越 权利推进西部矿业生产发展再上新台阶》的生产经营报告。报告总结了2013年工作，深刻分析面临的形势和任务，安排部署2014年重点工作。

　　白永强从十个方面对集团公司2013年工作进行了总结：一是结构优化进展突出；二是资源工作稳步推进；三是项目建设再上台阶；四是安全环保形势稳定；五是全面预算管理成效显著；六是内部管理体系建设优化；七是科技创新支撑作用加强；八是信息化建设步伐加快；九是企业文化建设“正能量”凸显；十是公司社会形象不断提升。

　　白永强在总结2013年的工作时指出，尽管一年来公司工作取得较大成就，但还存在许多不足，突出表现为：一是结构转型任重道远，可持续发展能力依然不足；一些事关公司战略转型的重点项目推进不断遇阻，不能尽快见效为公司提供有力支撑；三是项目结构有待完善，盈利基础还很不牢固，公司亏损面依然较大；四是效益（价值）管理理念还未全面树立；五是人力资源结构尚需优化，核心管理团队缺乏长效的激励机制，对公司长远发展的支撑还不够。

　　白永强对集团公司2014年面临的形势和任务进行了深入分析，他强调，2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的第一年，也是完成“十二五”规划目标、推进西部矿业科学发展上水平的关键一年。我们面临一系列改革发展的新形势、新任务。2014年公司生产经营工作继续围绕结构调整的主线，以提质增效为重点，强化管理，优化运行，内涵发展，稳重求进，努力完成全年各项目标任务的同时，着力把推动发展的立足点转移到更加注重提升质量和效益上来。白永强要求，2014年要重点做好以下几方面的工作：要继续推进结构调整工作；要加大重点项目推进力度；要全方位开展“提质增效”活动；要深入推进全面预算与绩效考核管理；要大力加强生产单位效益管理；要进一步提高信息化管理水平；要建立健全监督考核机制；要扎实推进安全环保工作；要深入推进班组建设；切实加强节能减排工作；全面实施行业对标管理；积极推进厂务公开。

　　随后党委书记白永强代表公司党委对公司工作提出要求：一要以十八届三中全会精神为指引，不折不扣贯彻落实好中央和省委精神，推动公司深入改革发展；二要继续抓好干部作风建设，持续深入贯彻群众路线，持续加强党风廉政建设；三要切实抓好企业党建工作，为西矿健康稳定发展提供坚强的组织保障和政治保障；四要坚持党管干部、党管人才的原则，不断加强干部管理和人才队伍建设；五要以党建促企业文化建设，做好典型宣传引领，传播好西矿故事，进一步推进企业文化落地；六要加强对工会、共青团等群众组织的领导，创新工会和团青工作，汇聚公司发展正能量。

　　白永强强调，各级党组织、各单位要深刻理解、全面把握好这次会议的主要精神。要真抓实干，把这次会议精神落到实处。各党组织、各单位要从自身实际出发，切实采取有力措施，及时召开相关会议，认真研究制定落实会议精神的具体措施，在认真总结分析全年任务的基础上，分解指标，落实责任，积极动员，再鼓实劲，确保今年各项任务目标的圆满完成。

　　公司党委书记、总裁白永强还作了《六届一次职代会提案办理情况报告》和《六届二次职代会提案解答报告》。本次大会共收到职工代表提案54件，其中：员工生活类24件、科技培训类4件、改革发展类8件、党群工作类3件，合并立案6件，总计48件提案。

　　会上，公司董事长汪海涛作题为《抓班子 强文化 汇聚改革发展稳定正能量 在新的历史起点上全力推进西部矿业实现新跨越》的重要讲话。汪海涛深刻分析了西部矿业在发展中暴露出的较多显性的和隐性的问题，指出当前我们的问题主要聚焦在领导班子建设疲软，公司文化建设滞后两大方面，主要表现在发展阶段犹如负重爬坡，前行疲态已显；文化融合出现交织碰撞，批判包容不够；管理模式呈现多重困局，务实创新不足等。公司应以从战略的高度，把握改革的科学化进程；以负责的态度，破除领导班子建设顽疾；用发展的眼光，解开企业文化建设死扣。

　　汪海涛强调，在新形势下，解决西部矿业面临的一系列突出矛盾和问题的关键是发展，通过发展，进一步形成和谐稳定的发展环境，进一步激发公司改革的动力活力，进一步提高管理的效率效能，进一步向公司战略目标迈进。要真抓实干攻克制约瓶颈，扫除发展障碍；要聚精会神围绕突出主业，强化发展根基；要坚定不移推进重点项目，构建发展支撑；要凝聚人心，以稳定的局面为公司新跨越筑牢基础；要在传承的基础上熔铸企业精神，力促共识凝聚；要在制度的红线内加强人文关怀，消除组织壁垒；要在职业化水平上提升执行能力，确保行为规范。

　　汪海涛希望公司各级领导和广大职工，立足当下、着眼未来，克服精神懈怠，保持昂扬激情的斗志，以强烈的责任心和事业心，齐心协力，切实抓好抓实班子建设，推进企业文化建设，做到两手抓、两手硬、两不误、两促进，汇聚改革发展稳定正能量，在新的历史起点上全力推进西部矿业实现新跨越，为打造青海经济升级版做出更大贡献。

　　会上，公司副总裁刘伟雄作了《财务预决算报告》和《业务招待费使用情况报告》。