大梁矿业 

　　4月11日，大梁矿业组织召开落实集团公司2020年一季度工作会议精神宣贯会。会议学习集团公司党委书记、董事长张永利在集团公司一季度经营工作会议上的讲话精神。会议要求，公司各部门要统一思想、坚定信心，群策群力，将集团公司党委提出“全年目标不变，任务不减”总目标总要求贯彻到底、执行到位，努力确保2020年的生产任务顺利完成，同时，要夯实基础、明确责任、强化工作执行力，加快工程项目推进和制度流程完善工作，为推动公司高质量发展不懈奋斗。

　　西部镁业 

　　4月11日，青海西部镁业有限公司召开专题会议学习宣传贯彻西矿集团2020年一季度工作会议精神。会议要求，一是公司各部室、车间要认真组织开展学习宣传贯彻西矿集团2020年一季度工作会议精神，确保全体员工熟知一季度工作会议要点；二是各部室、车间要根据年初制定的生产经营目标计划，统筹安排二季度生产经营计划，以降低生产成本为主抓手，确保年度各项指标高质量完成；三是设备能源部（项目组）要狠抓项目建设，根据5万吨/年烧结镁砂升级改造项目施工计划，紧盯项目施工进度，务必6月份之前投入运行；四是加快产品销售力度，公司销售人员要积极应对市场冲击，大胆走出去，不断开拓公司产品销售市场；五是公司各级领导干部要迅速结合工作实际找差距，抓落实，全面推动公司生产经营管理高质量发展。

　　西矿建设、西矿钢构 

　　4月15日，西矿建设、西矿钢构召开“学习贯彻集团公司第一季度工作会议精神”会议。会议要求，各级党员干部要正视反思工作中存在的问题，奋起直追二季度生产经营目标，切实做好推进“三大变革”不松劲、狠抓精细化管理不松劲、筑牢安全环保防线不松懈、紧盯各项目工程进度不放松，在今后的工作中狠抓各部室的执行力，通过广泛开展“金点子”“六型班组”“进步一个点”等活动，充分挖掘基层员工的智慧，激发创新活力，掀起创新创效热潮；各级领导干部要切实转变形式主义、时紧时松的慵懒作风，进一步强化大局意识和补位意识，要关键时刻站出来、顶上去，对分管工作做到心中有数，有计划、有措施地解决实际问题，推动公司管理再上新台阶。

　　营销分公司 

　　4月15日下午，营销分公司召开专题会议学习集团公司2020年一季度工作会议精神。会议强调，要坚持以市场为导向，充分利用生产经营周例会、营销周例会等，严格生产调度管理，实行生产销售动态管控，建立快速的产供销动态反应机制，严格按照集团公司决策，全力争取实现利润最大化。

　　审计处 

　　4月13日，审计处召开专题会议，传达学习集团公司第一季度工作会议精神。会议要求，部门全体人员要认真学习贯彻、深刻领会公司一季度工作会议精神，一是要坚持以问题为导向，狠抓责任落实，围绕“把延误的时间抢回来，把落后的进度补上去”的工作总体要求，鼓足干劲，为全面实现公司年度生产经营目标做出贡献；二是要进一步强化大局意识，要有计划、有措施地帮助基层单位解决实际问题、防控经营风险、提高管理效能；三是要进一步树立过“紧日子”思想，严控部门支出，降本增效，将学会过紧日子、习惯过紧日子、坦然过紧日子，变成审计人员的思想自觉和行动自觉；四是要加强学习，努力提升专业胜任能力；五是要充分利用OA系统等信息化平台，推进无纸化办公，提高工作效率。