锌业分公司、湘和公司 

　　4月7日、4月13日，锌业分公司、湘和公司先后两次召开专题会议，学习集团公司一季度工作会议精神，会议从“五个一流”创建及循环经济体系建设，稳定生产工艺提升渣处理量，追产及提产，深度对标解决技术瓶颈，“三大变革”及降本增效，成本及资金管控、库存消耗、产供销协同等10个方面进行安排部署。会议强调，要以“不讲困难讲方法，要谈责任就看结果”的工作精神，从以下几个方面确保各项目标任务的顺利完成，一是抓住生产经营工作的黄金季节，以“三大变革”为抓手，以现场管理为切入点，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实；二是狠抓精细化管理，“抠”住每一个细节压缩成本，严控节支，最大限度的挖潜增效；三是围绕“吃干榨尽”的原则，深入开展循环经济体系建设工作，与同行业深度对标，解决技术瓶颈；五是要踏石有印地抓安全环保，加强隐患排查，确保安全生产“零伤害”，环保职卫“零事故”；六是发挥党员干部的辐射作用，采取多种形式广泛学习，例如：调度例会、班组会、交接班等，切实将会议精神深入人心，宣贯到位。

　　西豫公司 

　　4月13日，西豫公司召开专题会议学习宣贯集团公司2020年一季度工作会议精神。会议强调，要紧密结合报告内容，认清形势，统一思想，找差距、补短板、抓落实，把延误的时间抢回来，把落后的进度补上去，确保完成全年目标任务。

　　科技发展公司 

　　4月11日，科技发展公司召开专题会议学习集团公司2020年一季度工作会议精神。会议要求，一是各部门要利用班前会、工作布置会等进一步传达会议精神至每位员工，加强学习，传导压力，使公司全体员工全面了解集团公司一季度取得的成绩和目前发展面临的严峻形势。二是将会议精神贯彻到本职工作中，查找不足，补齐短板。三是要有“过紧日子”的思想准备，强化紧迫感，树立危机意识，抓紧实施推进公司安排的研发项目，以效率和执行力为抓手，坚持稳中求进，不断提升公司创新工作水平，为集团公司经营发展贡献力量。

　　资源管理处 

　　4月7日下午，资源管理处组织学习集团公司2020年一季度工作会议精神。会议要求，一是要保持良好的工作作风，牢记公司“目标不变，任务不减”的要求，提前做好准备，督促各矿山单位落实生产计划，确保完成年度生产任务。二是要抓好玉龙铜矿扩建工程、锡铁山中间沟断层沟、呷村通风优化等重点项目、重点工作的督办落实，紧盯工程进度不放松。三是要按公司要求履行职责，强化工作执行力，积极为西部矿业高质量发展做出应有的贡献。