加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现高质量发展的重要保障。今年以来，玉龙铜业公司深入贯彻集团公司高质量发展部署，深入细致抓好降本增效、合规化管理体系建设和智慧化建设，凝心聚力，团结奋斗，激发企业内生动力，不断提升企业发展“软实力”，全力推动高质量发展跨上新台阶。

春分时节，万物更新，大江南北，生机勃发，每一寸春风拂过的土地上丰收的“好苗头”都在奋力生长。海拔4600米的藏东高原虽然寒冷依旧，但春天的脚步早已匆匆而至，避风的向阳处，不计其数的草芽悄悄顶破解冻的土壤，拼尽全力向春天展示着一抹新绿，就像奋斗在玉龙铜业的广大干部职工一样，迎着春风向着高质量发展的山巅不断挺进。大型球磨机隆隆作响，横跨玉龙沟的皮带通廊内运输带承载着一块块铜矿石周而复始，站在海拔5200米处俯瞰，大型矿车来回穿梭，大型挖机在采场不断升起巨臂挖掘，技术人员锤敲、定位、测量，一次精准爆破发出的响声在春风拂过的山谷里不断回响，像极了向发展高地发起冲锋的集结号。

“在高质量发展管理提升行动的加持下，在公司派驻第一批协助人员的帮助下，大家干劲空前十足，都在想尽办法稳运行、提指标、降成本。”正在选矿厂一车间控制中心观察指标数据的副总经理王鹏程表示。自公司“两会”提出“高质量发展管理提升年”工作主线以来，玉龙铜业公司聚焦重点任务，加强领导，精心组织，围绕指标提升、降本增效、小改小革等方面，细化落实举措，健全目标考核机制，树立正确价值导向，目标责任到人，明确整改提升时间节点，强化工作落实，在全公司范围内营造了全面提升高质量发展思想意识和主人翁精神的浓厚氛围。今年以来，选矿厂一车间完成选矿处理量274.19万吨，通过优化提升铜钼分离车间的放矿工艺和药剂添加制度，钼综合回收率提高近2个百分点。

高质量发展管理提升行动的春风早已吹遍公司每一块土地。在玉龙铜业公司选矿厂二车间内，干了几十年选矿工作的二车间副主任沈志超，过年时一直坚守矿山，年后刚休假回来便马不停蹄赶到生产现场查看指标完成情况。“休假的这段时间心思全在车间生产一线，虽然生产平稳，但作为去年11月份才投产的新车间，心里还是放心不下。”他说，2024年是公司高质量发展管理提升年，二车间作为新建的选矿车间，在工艺设计方面有一定优势，但在指标管理、成本管控、设备管理等方面还是有进一步提升的空间。

选矿厂二车间投产以来，玉龙铜业公司把最快实现达产达标作为首要任务，上下一心、群策群力，通过查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，整改工作定任务、定人员、定时间、定措施的“三查四定”，充分发挥技术优势，仔细排查制约生产指标的“难点”“痛点”问题，切实做到在一线发现问题、在一线解决问题、在一线推动工作、在一线抓好落实，不断解决体系运转中的痛点、堵点、难点，使经营管理高效、集约、标准、有序，下功夫抓好各工序核心流程梳理，持续优化提升设备管理、操作规程标准体系，真正使选矿厂二车间产量和各项指标趋于健康稳定。截至目前，二车间完成选矿处理量77.16万吨，回收率稳定在78%以上，运行好、信心足，管理好、干劲足，玉龙铜业公司选矿厂二车间在治企有方立新功、兴企有为显担当的实干担当中迈出了坚实一步。

玉龙铜业公司坚持向管理要效益，把全面提升管理水平作为提质增效、提升企业核心竞争力的重要抓手，持续深化、拓展延伸对标一流管理提升行动，凝心聚力推动各项技改工程早日达产达效，以高水平管理助推公司圆满完成全年各项目标，助力集团公司高质量发展跨上新台阶。