宣传部讯  交出“发展卷”、收好“全年官”、谋实“明年事”。11月10日至13日，集团公司召开2025年1至10月生产经营总结暨2026年工作计划会，总结前期工作，提前研究部署明年工作，切实把党的二十届四中全会精神贯穿到工作全过程、各方面。公司所属各单位现场亮成绩、主动找问题、自觉补短板，集团公司党委书记、董事长王海丰听汇报、提要求、定任务、作部署，集团、股份两公司领导班子及相关职能部门领导找问题、提建议，全力打好“十四五”收官战、深度谋划“十五五”开局篇，确保起步稳、开篇实，持续推动公司高质量发展向上向好、行稳致远。

以实效检验成绩，以检阅谋划发展。会上，各单位用数据说话，与会人员现场“阅卷”、当众“揭短”，就资源拓展、成本核算、精益管理、指标提升、安全生产、风险防控等方面提出问题，并细化部署具体落实举措，各单位负责人接受充满“辣味”的点评和提问并逐一作答，会议直入主题、直面问题，一问一答促履职，一言一语聚共识，一计一策谋发展。

瞄准资源拓展，筑牢发展根基。玉龙铜业完成三期手续办理，经营效益优异，成绩值得肯定；鑫源矿业重视资源拓展、细化各项措施，取得成绩非常显著，值得各单位学习；锡铁山整体生产平稳，地质找矿工作亮点凸显……资源是矿业企业发展的根基。王海丰多次提到资源的重要性，要求各矿山单位将资源勘探、储量核实、地质找矿作为立身之本高度重视，从统筹发展与安全的高度认识和把握地质找矿重要性，重新梳理制定“十五五”地质找矿规划，加大对外资源开拓力度，加强地质找矿研究，稳步推进深边部找矿工作，摸清资源“家底账”，做到心中有数。

“大梁矿业管理质效提升工作非常扎实，精细化管理值得各单位学习；肃北博伦生产组织合理，证照办理等工作可圈可点；青海铜业指标大幅提升，成本大幅降低；茶卡盐湖入园人数保持省内领先，智旅公司营业收入大幅增长，工作亮点纷呈；西部镁业作为‘专精特新’企业，经营成效显著。”会上，“管理”一词被多次提及，彰显了公司向精益管理要效益、求发展的坚定决心。王海丰强调，各单位要把“在生产报表上动脑筋、做文章”彻底转变为“实实在在解决问题，稳稳当当实干争先”，立足自身、眼睛向内，从提升自身管理能力的角度出发，全面提升基础管理，严肃管理体系，规范管理流程，提高发现问题、解决问题的能力，做好生产原辅料采购、金属平衡、指标把控、成本压降等工作，坚持向管理要质量、要效益、要增长，持续推进管理精细化、生产高效化、成本最优化，让公司高质量发展的成色更足、底色更亮。

“双利矿业基建工程整体可控，湘和公司铟回收项目创造效益增长点，成绩值得肯定；规划设计公司在投资控制方面起了重要作用，团队认真负责……”规划实不实，关键看项目。王海丰要求，要把规划谋到项目上、落到项目上，坚持新建项目抓开工，在建项目抓质量、控投资、保进度，竣工项目抓投产，做到“建设有标准、验收有标准、应用有标准”，真真切切让“项目”发挥出大作用，推动公司生产经营质效跃升，以项目之“进”支撑发展之“稳”。同时，各单位、各部门要切实发挥好职能作用，聚焦经营质效以优质服务和专业能力为高质量生产经营保驾护航。

“企业要发展，创造效益是关键。”王海丰要求各单位要在做好资金风险、合规风险、廉洁风险等风险防控基础上，积极拓展思路，牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，构建全周期生产成本管控体系，认真分析找差距，在成本制胜上做文章，在效益增长上出实招，主动探索解决问题的新方法。他指出，各单位要进一步强化全员成本控制意识，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细琢、技术上精益求精，聚焦主责主业主要工作，加强对标提升，以实际行动为一域争光，为高质量发展全局添彩。

亮成绩、找问题、明方向、定目标，现场述职“晒答卷”；听汇报、细研判、提要求、作部署，科学谋划“谱新篇”。这次会议既是激励鞭策、加油鼓劲，也是把舵定向、压担明责，更是为各单位破解难题、明目开窍，为推动公司高质量发展指明了路径、鼓足了底气、激发了干劲。路径已明，关键在行；蓝图已绘，重点在干。当前已进入年终岁尾冲刺阶段，西部矿业全体干部职工将用责任心驱动工作，用使命感指引方向，用创造力开拓新局，以更加稳健的步伐、更加奋进的姿态，为中国式现代化建设贡献“西矿所能”。