编者按：2016年，西矿集团站在转型发展的新起点，一举打破连续多年亏损的被动局面，各分子公司生产经营工作稳定高位运行，广大干部职工凝心聚力，开拓创新，艰苦创业，创造出了一个又一个喜人的成绩。公司党群处宣传和企业文化办公室组织公司宣传工作者深入基层、深入一线，推出“走基层 看亮点”系列报道，记录发展足迹，发掘创新举措，激发奋进力量。

　　本期推出系列报道四：《鑫源矿业的“两严”和“两降”》 

　　文/鑫源矿业 杜秀颖

　　2016年上半年，四川鑫源响应集团公司挖潜增效指示，采取调结构、降成本等一系列措施，在全体员工共同努力下，至6月份，鑫源矿业1500T吨选厂单位制造成本控制在每吨175.59元，500T吨选厂单位制造成本控制在每吨190.15元，创两项历史最优指标。  

　　今年初，鑫源矿业在领导班子成员科学管理和各部门员工的共同努力之下，发现挖潜增效点，为节能降耗献计献策，制定相应措施。矿山生产向内挖潜力，在外包合同签订方面时力排众议、据理力争，按各工序生产实际，细化各项能耗计划指标，提高各项生产效率，向节源开流要效益。 

　　降低出矿、选矿成本 

　　年初，鑫源矿业便要求承包方应和甲方公司一同规范采矿勘探操作，克服困难，积极营造采矿条件好，损失指标优的绿色循环矿山。加强合同要求后，使得上半年矿山作业吨矿成本降至每吨65.61元（含税），相比2015年每吨85.64元，每吨成本降低20.03元；相比每吨69.07元（含税）的合同单价，每吨成本降低3.46元。 

　　加大能源使用稽查力度 严格能耗考核 

　　严格水电费用支出也为鑫源矿业增加效益创造了有利条件。一方面，加强水电考核，对承包商采用限额扣罚。1500吨选厂、500吨选厂在4月至6月单位电耗超出额定值，根据考核对其承包单位限额扣罚，使吨原矿成本分别下降每吨0.38元和每吨0.71元。另一方面，6月份，鑫源矿业在2016年选矿业务外包合同的基础上，指标考核办法作细化补充，加强考核力度，对各主金属入选品位比例不合理且综合入选品位低于鑫源矿业年度计划要求的情况下，对各主金属产品精矿品位及含杂、回收率等采用单独指标考核，低于考核区间下限或高于考核区间上限，按回收金属欠量或者盈余予以考核结算。 

　　严格控制制造费用 为降低原矿单位成本助力 

    科学管理，降低能耗，充分发挥自身具有的工作技能，不怕苦不怕累，对矿山生产设备进行几次大的检修和日常维护、保养，使得折旧费用降低，进而降低了原矿的单位成本。 

　　今年以来，鑫源矿业加大组织管理和挖潜增效力度，积极开展挖潜增效措施，生产部、项目部、矿山部、供销部等各部门，从采矿、探矿、原料采购、运输等方面密切配合，有力降低了单位制造成本，终于取得明显成效，为企业持续稳定增长夯实了基础。