岳霄雁 

　　青藏工作组无论形式还是内容做得较好，请各单位各部门学习次方法，请企业文化部宣传。——汪海涛  

　　2013年4月23日，新华社在国内、国际频道以中英文方式发布《西部矿业低成本控制青海大场金矿储量》一文，5月2日，《青海日报》第一版发布《西部矿业完成我省海外最大金额收购项目》新闻，5月13日，《青海日报》第一版头条发布《让“青海黄金”走向世界》的通讯报道，随之，这些新闻出现在新浪网、搜狐网、中国经济网等各大网站。媒体集中关注西部矿业收购大场金矿，让各界目光再次转向西部矿业。大场金矿收购的背后，到底有什么样的一个团队？他们是如何开展工作？我们用一本《总结和计划》可以揭开这个团队的工作风格和方式。  

　　近日，一本出自西矿内部的杰作——《西部矿业集团有限公司青藏资源开发工作组省内资源勘查项目2012年度工作总结及2013年度工作计划》摆在了西矿集团汪海涛董事长的案头。这本书由“省内商业勘查项目2012年度工作总结”、“2013年度工作计划”、“需公司决策和协调事项”三部分组成，共计700多页。一本工作总结和计划为什么如此“厚重”，又是什么原因引起汪董事长的高度关注？ 

　　让我们先来说说公司青藏工作组。青藏资源工作组成立于2011年，主要负责公司青海省内资源管理和开拓工作。工作组成员大部分由公司投资管理中心人员和矿山事业部人员兼任，纷繁的工作，重大的责任落在了这个工作组身上。如何确保公司的资源勘查项目有始有终，最终落地？如何最大限度规避其中的风险？为公司今后的发展奠定坚实的基础？也许就能从这本700多页的“书”中找到答案。 

　　看点一：科学化推动工作落实 

　　资源勘查工作是一项重要的基础性、先行性工作。近年来，随着西矿集团战略的深入实施，青藏工作组承担着公司大场金矿外围项目、多彩铜多金属矿等五个公司重点项目资源勘查工作，关系着公司资源开拓全局。如何快勘查、勘查好成为公司各资源工作组面临的一个重要战略任务。青藏工作组按照公司主导、部门联动、齐抓共管的工作思路，扎实开展了一系列的资源勘查工作。在工作总结和工作计划中，以实际勘查的数据说话，提出问题客观实际，谋划未来实实在在，提出建议有力可行。工作组成员涉及投资发展中心、矿山事业部、法律事务部、财务管理部等多个部门，各司其职、分工协作形成联动效应，为资源勘查工作发挥了巨大的作用。 

　　看点二：规范约束完善监督 

　　制度化是精细化管理的前提条件。要谈管理，制度先行，没有规矩，不成方圆。与其他工作总结计划不同，在这本总结计划中，每个项目的总结计划前附有十几份工作责任书引人注目，从工作组组长到工作组成员，每个人都郑重承诺所负责的工作，并签字确认。小小工作责任书反映着西部矿业项目投资工作沉甸甸的责任，更体现着西部矿业精细化管理的灵魂——立规矩，强责任。资源工作组的工作按照业务分工、责任细分的原则进行流程再造，一个项目从接手的那天开始，就有人负责到底。任何一个环节出现问题，都能追根溯源到责任人。资源勘查工作和管理的权威性、威慑力初步显现。 

　　看点三：流程化打出资源勘查组合拳 

　　青藏工作组成立之初就注重流程再造，坚持以流程化、标准化、规范化为目标，向公司决策提供优质高效的资源勘查报告。在700页的“书”中，叙述清楚简洁的工作总结和计划并不占很大篇幅，验收检查报告、勘查合同、项目预决算表，有据可查，完备齐全。一个资源勘查项目，从立项到设计到钻探分析再到项目资源潜力判断，每个环节都形成完整总结和报告，每笔资金费用用于什么地方都清清楚楚。通过流程再造、项目问责制等进一步明确了岗位职责，工作组成员的责任意识、大局意识和标准化作业意识显著增强。一系列工作“组合拳”的打出，青藏工作组管理更加规范，灵活，工作收到了良好的效果。公司项目资源勘查工作逐步走入了快车道。三年来，青藏工作组精细化管理的组织抓手、制度抓手、技术抓手、学习抓手稳步确立，推动了工作组管理体制改革的进一步深化。 

　　一分耕耘、一分收获。4月27日，西部矿业集团公司董事长汪海涛在青藏工作组上报的2012年度工作总结和2013年度工作计划上批示：“青藏工作组无论形式还是内容做得较好，请各单位各部门学习。” 细节决定成败，精细决定效益。只有抓住精细管理之魂，从各个环节、各个系统去深挖细掘，西部矿业的战略才能落地，优势才能构建。