岳霄雁

　　西部矿业集团有限公司的高速成长，一方面因为它抓住了伴随西部大开发以来的蓬勃发展的机遇；另一方面，作为老国有矿山企业，西部矿业在企业文化方面带有浓厚的国有企业色彩，并在此基础上孕育出自身独特的文化，而这也助推了它的成长。

　　企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。近年来，西部矿业集团有限公司企业文化建设，着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着手于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，让西部矿业企业文化走上墙头的同时也走入员工的心头。

　　有“信仰”的企业才能前进 

　　提起文化，如果我们放眼国际，恐怕大家很快就可以联想到美国的实用与理性，日本的精细与社会责任。如果我们收回眼光，我们就会想到中华民族的勤劳勇敢、重人伦，想到青海人的憨厚、豪爽，这些无不凸显着不同民族、不同地域、不同历史的不同文化特征。我们要将西矿集团办成“百年老店”需要了解一个基本事实：世界上存在历史超过500年的组织只有两种，教会和学校。而这两种组织的共同特点是，都有深入人心的信仰，都有深入行为的传统。

　　真正追求公司价值最大化的优秀企业，必然关注持续盈利能力，这样的企业才有可能建立起核心竞争优势，而核心竞争优势的获得没有捷径可走，只有扎扎实实地建设最底层的基本制度和核心文化理念，并全力以赴、持续不断地渗透到每个员工的骨子里面、行为当中，这样的企业才是真正有“信仰”有“传统”的企业，才是真正可以做长久的企业。从“别人下海我上山”到“矿业报国，振兴民族经济”再到“国内一流，国际知名”。公司战略决定着一个企业最重要的前进方向，而公司管理和企业文化则是实现发展战略的两个最根本的支撑。

　　2010年至2013年，西矿集团每年确定一个主题，围绕公司改革与发展，统一思想，振奋精神，大胆改革，兴利除弊，不断提高公司的控制力、执行力、凝聚力。大力参与青海省内资源的勘探与开发，加大公司在铜铅锌、黄金、煤化工、盐湖新能源新材料等重点产业领域内的投资力度，加快发展循环经济，推进公司转型升级，不断做大做强。率先闯出一条实现跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展之路，努力将青海的资源优势真正转化成经济优势。立足青海，跳出青海，回报青海，发展青海。西矿集团公司先后获得四川会东铅锌矿股权、青海省内大场金矿、莫海拉亨铅锌矿等12个重点矿产资源勘探开发权、启动投入近400亿元的特大型煤焦化多联产循环经济示范项目等，公司以四大业务板块为支撑，朝着既定战略目标阔步前进。

　　有“人化”的企业才能长久 

　　人是文化的创造者和传播者，也是文化的实践者。企业文化不能靠几句口号、几条横幅来营造，也不光靠领导的言传身教来建立，它是整个公司从上到下、经由每个员工的精神面貌和行为举止散发出来的一种共同气质。

　　西矿集团愿景里提出：有笑容的生活，有尊严的工作。西矿集团是全体西部矿业人的共同家园，每一名员工都应该像爱护自己的家园一样爱护我们的企业，工作不应该仅仅被我们当作谋生手段和产生烦恼、忧愁的途径，而应该成为每一名员工做事的平台，成为快乐、幸福的源泉。

　　公司专门为女员工增加一项假期，在工资奖金一分不少的情况下专门照顾子女高考，员工带薪休假、加班、疗养、老员工子女就业方案等人性化制度也全面推出。对于长期工作生活在高海拔的员工，公司还设立高海拔津贴，鼓励支持帮助员工事业进步、家庭和睦，成立“西部矿业社会责任基金会”，积极扶助弱势群体，以促进企业和谐文明健康全面发展。

　　这些只是西矿集团以人为本最表层的内容。西矿集团作为一家有着近半个世纪历史的公司，有情感是西矿集团的特色。有情感，是指领导和员工都是带着感情来工作的。领导带领团队，是融入自己的情感的，领导不单关注员工的业绩表现，更发自内心希望员工成为更好的人，关心员工的心智成长。为了构建更加和谐的企业氛围，西矿集团每年投资近30万元办好《西部矿业报》，每期发行6000余份，让报纸进车间进班组，成为公司上下沟通的有效平台与桥梁；2012年，又投资80余万元建设“和谐西矿网”，利用公司内部网络充分收听一线员工的声音和诉求，宣传公司动态新闻和典型人物事迹，营造和谐、团结的企业发展氛围。如果你能在西矿集团多待一段时间，就能嗅出这种人情味来。

　　企业文化浮出水面走入心田 

　　公司有朗朗上口的口号与标语，有具有感召力的挂在墙上的使命、愿景、价值观，企业的各项活动也搞得热热闹闹，有企业文化手册，有员工行为规范。其实对于企业的文化建设才开始迈出了第一步。

　　企业的核心理念系统落实到制度与员工行为层面，企业文化内化于心，固化于行的道路可谓路漫漫其修远兮。企业文化就如空气之于人，是企业持续生存与发展的必须与根本。当企业文化成为发自内心的牢固信念之后，如果不能付诸行动，身体力行，也不能对企业和个人有什么实在的价值。如何使文化浮出水面，使内涵的文化元素显性化并且内化，从而提升企业核心竞争能力，是西部集团想持续发展需要思考并挑战的一个课题。

　　企业文化是企业发展的内在源动力。企业文化建设则是一个系统修炼的过程，是灵魂到行为的打造，是优秀传统的沿袭，是企业由内而外的塑造与提升。同时也是对阻碍企业发展的一些文化元素的扬弃。

　　2010年以来，公司在改革总体思路的引领下，以组织机构调整为切入点，采取了一系列管理措施。决策上移，管理下移。强化了精细化、专业化管理。近年来的发展实践也充分证明，西矿集团的“批判包容，务实创新”的企业文化理念是符合集团发展需要的，实施的一系列改革发展举措是有效的。企业的成长如人的成长，企业的文化建设又如人的内修品质外练技能。一个成功的企业会经历：共同的价值理念、向上的团队氛围、坚决的执行能力、良好的组织习惯、卓越的经营业绩的打造，最终走向持续的“百年老店”。

　　目前，西部矿业集团有限公司上下对未来前景充满信心。有理由相信，在正确的文化理念指引下，通过广大干部职工的艰苦奋斗，西部矿业集团有限公司必将会攻坚克难、再创佳绩，未来一定能够实现更大的发展，最终把西矿集团建成优秀企业文化建设的典范、“国内一流，国际知名”的综合性大型矿业集团公司！